Podpora pokračujícího vývoje – ochrana před stagnací
|
Všechny dnešní manažerské týmy vědí, že technická převaha produktů může být na obchodní úspěch přeměněna pouze předáváním přidružených vědomostí zákazníkům a interně odborníkům, ochotným přijmout odpovědnost. Proto se již neřeší otázka, zda investovat do podpory vzdělávání a školení, ale jak. Zpravidla je tento požadavek řešen přímými výcvikovými kurzy a školeními. |
|
To bývá většinou finančně náročné (cesta, ubytování a stravování, zajištění místa a infrastruktury, výukové materiály pro školitele i účastníky, plánování a organizace) a díky různým úrovním znalostí samotných účastníků je jen zřídka dosaženo požadovaných výsledků. Individuální požadavky jednotlivců nemohou být při hromadném školení adekvátně zohledněny, zatímco s individuálním tréninkem jsou spojovány vyšší výdaje a potřeba organizace. Dlouhodobé plánování školení je velmi obtížné, vzhledem k různým pracovním profilům a nepředvídatelnému vytížení pracovníků a pochopitelně je proto velmi neflexibilní. |
|
Kromě toho je úroveň úspěchu školení nepředvídatelná, protože je určována zejména individuální mírou soustředění účastníků. |
|
|